“三道红线”以来，房企对其组织架构进行了总部层面、区域层面、多元化业务层面的调整，其中区域层面的动态调整，即裂变与合并是房企重点调整的领域。无论是总部层面、区域层面还是多元化业务层面，调整的核心指向都在于整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额。
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房地产行业：碧桂园、万科、华润等调整组织架构，千亿房企组织变革的现在与未来
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