扩大数字化转型的规模不再是可选项;它已成为实现关键业务目标的必要条件,例如降低运营成本和促进有机增长。但是只有2/5的工业品行业受访高管表示他们正在企业范围实施数字化战略；确定了一小组工业品企业,他们能够非常有效地实现最重要的业务目标,在收入增长和盈利能力方面也一马当先。与其他同行相比,这些“领跑者”企业制定和执行企业战略的效率要高出两倍， 向领跑者学习；领跑者执行数字化业务蓝图。他们在流程中融入技术。他们为员工、客户和生态系统打造全新企业体验。
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