标准化、集中行业是传统企业的核心地盘。传统企业深耕于垂直、复杂、多维的业务 场景，龙头企业有效掌控产业链资源，并凭借深刻且独到的行业理解，包括产业价值链规 律、供应链运作机制等，以强势的场景把控能力构建自身的护城河，例如能源、快递等行业。 个性化、分散行业则是互联网企业的主力阵地。终端客户个性化需求高且有能力支付 溢价的行业，对于供应链的响应速度等提出更高要求，倒逼全产业链各环节协同合力，加 上集中度相对低的行业龙头企业在供应链中的话语权较弱，使领先的互联网企业凭借其在 用户、数据、技术上的积累，以及在交易场景中对于全局用户的触达能力，得以推动全产 业链各环节同步数字化，例如服装、餐饮、美妆等行业。 然而，对于互联网公司而言，传统企业的能力护城河并非绝对壁垒。互联网公司的“平 台思维”本质是对生产关系的解构与再重构。针对主力阵地以外的行业，当供给端疲软时， 互联网公司即有机会从需求端着手重构生产关系。例如在房地产行业，互联网巨头已逐步 参与到加速房地产行业数字化的进程中， 2020年7月底阿里宣布与易居合作天猫好房业务， 腾讯则是早先已布局贝壳。
需要注意的是数字化发展进程并非零和博弈，需要多方共创共建。大量科技公司提供 数字化人才、工具、能力、资源等，既与传统企业和互联网企业相辅相成，亦存在着竞合 关系，科技公司在标准化但分散的行业尤其有显著优势。未来随着各市场参与者的意愿、 能力与机会变化，主力阵地的边界仍在动态塑造中，对于各方而言市场仍充满着机会与 挑战。 2.1.2 格局渐显，全球视角下的中国产业互联网有什么特点？——整体水平追赶全球领先水 平，但已达成局部领先 近三年，各互联网巨头频频出手，加速布局下一阶段的发展，促使中国产业互联网在 服饰、美妆、内容、社交、餐饮、娱乐等领域数字化水平领跑全球（参阅图3）。 中国产业互联网整体水平仍在追赶全球领先水平，此间差距并非能够在短短几年内迅 速补齐。因为产业间的复杂性、异构性、痛点与诉求差异巨大，因此本身较消费互联网而言， 存在更高的业务理解门槛和标准化、规模化的推广阻力，另外数字技术在产业链各环节（如 生产、供应、履约等）的应用、提升效率或颠覆性重构都需要资本、技术、数据等要素较 长时间的积累。 但在消费互联网发达的领域，中国的产业互联网可以引领世界。以阿里巴巴、腾讯、 小米等为代表的巨头，在消费互联网建立了平台优势，同时积累了丰富的B端场景。互联 网巨头极大地加速了这些场景中企业的数字化进程，带来运营效率、成本控制、服务质量 的全面提升。加上中国独特且活跃的市场、海量的交互数据积累之下，在消费互联网发达 的行业中智能化发展程度可谓引领全球。
