中国数智企业协同互联网模式与传统软件商模式的差异什么？
第一种是基于CRM等特定业务场景搭建PaaS平台，主要以大型企业客户为主要标的客群。同时，在生态方面，该类企业协同平台同样以该特定业务为主要核心吸引强关联的第三方合作伙伴，进而解决Saas产品标准化与客户需求定制化的矛盾。相较之下，第二种平台模式主要是互联网厂商发展思路：产品与服务的泛产业、泛工具属性相对较强，轻量化程度更高，不针对特定应用场景，但通过高频需求的标准化企业协同模块形成流量的汇聚入口，一方面通过引入第三方合作伙伴多元化平台功能覆盖。另一方面，开放低代码平台，降低企业客户在应用开发门槛与缩减综合成本，进而自发性解决标准化企业协同平台模式的定制化需求
从战略定位、需求理解、产品设计、标的客群、市场竞争等维度横向对比数智协同平台的三巨头？
企业微信侧重重“企业连接器”，强调C端与B端社交生态的管理与营销，以资源驱动；飞书主打“组织协同”，以产品理念驱动；钉钉主攻自上而下，核心在于满足管理者需求，以销售驱动。
中国数智企业协同服务的市场增长机遇在何处？
在数字政策驱动下，整体数字企业服务的需求用量有望持续上涨。中国数智企业协同平台做为数字服务流量入口，不仅在短期业务扩张上将收益明显。同时，在规模效应下，以钉钉与企业微信为代表的数智企业协同服务商吸引生态伙伴ISV加入，进而持续提升平台定制化能力，形成数智办公生态的良性循环
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