除在CTAP应采用的框架和包含的内容方面日趋一致外， 思想领袖如今还关注真正“可靠”的行动，以及企业 如何维护领先实践。这可能随职能领域和地域变化， 其目的在于契合技术和物理依赖因素以及公平公正的 转型原则。10 要使转型计划能经受时间考验，矿业及金属行业领导 者必须了解所在企业的业务开展地区外部监管框架和 社会环境的变化。 在适用ISSB气候相关信息最新披露标准《国际财务报告 可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2） 11的地区，企业必须披露其CTAP及其关键假设和依赖因 素。举例而言，巴西计划自2024年起基于自愿披露原 则实施该ISSB标准，然后在2026年予以强制实施。 122022年3月推出的英国转型计划工作组披露框架13亦旨 在与IFRS S2保持一致，并被全世界公认为转型计划披露 方面的领先实践。14 全球对企业气候信息披露的审查日益严格，部分国家/ 地区对环境、社会和治理（ESG）持有截然不同的态度。 欧洲许多市场继续推进ESG实践，提高对企业的要求， 而美国等市场则开始避免使用ESG这一术语，因为其已 被高度政治化15。在过去的一年，这些日益加剧的政策 争议导致以ESG为重点的企业和基金在股东大会和媒体 上遭到抨击。金融科技公司Broadridge的数据显示， 2023年上半年，有44支可持续发展基金从自身的品牌 名称中删除了ESG标签。16 如今，企业比以往任何时候都更应考虑在信息披露和 目标设定之外，采取能够展现可靠和诚信品质的实际 行动，并最终借助ESG为股东和其他利益相关者创造价 值。 为气候行动构建领导力 低碳经济转型需要多个相互依存的系统实现同步转型。 因此，矿业及金属行业企业可以寻求与客户、供应商、 监管机构、传统权利人和竞争对手合作，以帮助创造 实质性变化，并在必要时充当联合项目和活动的协调 者。17 为此，领导者应当了解所处生态系统中的不同参与者， 包括可能不太显眼或可能影响竞争地位的参与者，以 及参与者不同的优先事项和价值观。在此基础上，他 们可以确定共同目标和合作机会，并运用系统性思维 了解各项合作带来的影响和机遇，包括关注潜在干预 时机。
