游戏行业历史性的转折——雅达利大崩溃。1983年数量前所未有的游戏工作室和开发商在这年涌入市场，随之而来大量粗制滥造的劣质游戏，有限的市场份额让他们不得不压低游戏价格。一些优秀的游戏也因此失去了生存空间，这是一个劣币驱除良币的过程，大量的垃圾游戏最终让玩家游戏失去了信心，当时能买到好游戏的几率几乎为零。当时雅达利的母公司华纳用6个星期时间做出《ET外星人》这一史上最著名IP烂作。1982年的圣诞季，《ET外星人》卖出150W份，而雅达利准备了400万份游戏。多出来的250万份游戏卡带，最终同其他一些卖不出的存货一起被埋进了新墨西哥州的阿拉莫戈多垃圾镇。《ET外星人》游戏版因其名不副实的游戏质量，摧毁了所有美国人对于游戏市场的信心，从而导致了全美电视游戏市场的崩溃。不到3年的时间，原本已达到32亿美元的游戏市场缩水到1亿美元左右，缩水幅度超过97%。
雅达利失败的原因。有一个流传很广的说法，可口可乐的高管曾表示，即使把可口可乐全世界所有的工厂一夜间被烧毁，他也能在第二天重建一个可口可乐公司。我们姑且不讨论这段话的真伪，但这个说法被广泛流传，正好说明了大家都认可了一点：可口可乐最核心的价值是其品牌，而非生产线、渠道或其他。核心价值就是一个企业的“印钞机”，直接决定了企业的赚钱能力，是该企业竞争力的核心。
EA、动视暴雪和 Take-Two 等公司的相同点。EA、动视暴雪、Take-Two三家公司的成功都有其相同点，首先他们对于自己品牌的打造可谓不余遗力。在公司品牌口碑出现下滑的时候能及时采取有效措施挽回局面。比较典型的是EA在2006年对公司运营提出要求，每年至少做出几款在玩家中口碑不错的游戏，以及打造几款新IP。Take-two也通过《GTA IV》挽回了“热咖啡”事件造成的不良影响。游戏大厂对于自己旗下的知名游戏IP也是尽全力打造，除了游戏以外还推出漫画、动画、电影等其他娱乐方式。
