2007年以来，中国P2P行业发展迅猛，以纯线上借贷交易和线上线下结合的O2O借贷交易模式为主，后者一度最为常见。但早期的监管真空也导致乱象丛生与行业动荡。2016年8月发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》标志P2P合规化发展的号角正式吹响，未来监管将围绕底线展开，以“扶优抑劣”的思路对平台实行分类处置，监管将更加务实，通过跨部委机构协作以确保平稳过渡。
随着平台纷纷将合规转型提升到首要高度，报告建议其应主动开展自查，在监管细则正式出台前的最后窗口期内完成全面整改。报告梳理了P2P平台的全面合规转型框架，按照战略、业务、运营三大类别，重点关注八大整改领域，并注意此过程中可能出现的四大问题。
八大整改领域：
战略层面，从合规角度全面审视未来战略：明确未来发展目标、平台定位及核心业务模式；梳理平台及关联公司的关系，确保P2P业务独立运营，避免风险传导。
业务层面，打造纯线上的P2P网络借贷模式：线下理财团队转型，门店关停并转，设计线上展业模式；优化P2P产品设计与销售流程，避免触碰业务红线。
运营层面，按照《办法》完成对标整改：建设基于大数据、云计算的风控体系；对接银行存管，消除期限错配，加强流动性管理；完成信息披露、投资人风险评估及分级管理；升级信息系统，建设网站安全、应用级灾备系统设施。
四大衍生问题：
无法在业务规模、盈利水平、风险控制间做出抉择
在合规转型阶段，平台业务规模下降将挤压盈利空间，影响风险数据表现和投资者信心。平台应动态调整短期规模增长目标，勿抱不切实际的预期，深刻全面认识即将面临的状况，在规模、盈利与风险间做出抉择。
大批量员工离职导致人员动荡
在关键整改期，平台高管层可能由于疏忽公司内部沟通而引发误解和猜疑，导致大批量核心员工离职。创始人与高管团队应及时向下层员工传递肯定、清晰的发展愿景及合规整改思路，并对员工疑虑予以及时反馈。
内外多重影响引发资金流断裂等风险
理财资金供给不足、平台对客户恐慌心理的欠妥处理极易引发挤兑、平台资金流断裂等风险事件。平台一方面应把握好整改节奏，保证平稳过渡；一方面应抓住“资金流”这条生命线，加强资金流测算、监控与预警，制定风险事件的预案机制，尽早启动准备工作。
仅关注眼前合规“生死”，忽略“谋发展”策略制定
当下，P2P行业的套利空间将逐步消失，窗口期即将渐渐关闭，决定平台在优胜劣汰机制中长效胜出的关键在于着眼未来，制定清晰的愿景，打造可持续的盈利模式，以及锻造差异化的核心竞争力。
