可持续性当然不是什么新理念。早在20世纪70年代，随着大规模工业化的崛起，对替代能源的需求开始出现，人们希望籍此减少对化石燃料的依赖；与此同时，利用可再生能源的概念也应运而生―这种能源能够无限地维持下去，而不会耗尽。在接下来的50年里，我们看到可持续性概念从一个崇高但也许无法实现的目标，逐渐变为由政府法规设定的目标，然后又转变成“有则最好”的企业品牌形象促进因素。现在，可持续性已成为组织最高管理层和运营层面的要务，聚焦于增长、弹性和竞争优势。IBM商业价值研究院(IBV)的一份相关报告《可持续企业的崛起》发现，排名前五的业务风险都与环境挑战有关：包括极端天气、气候行动失败、自然灾害、生物多样性减少和人为灾难。该报告还对所有行业中促进可持续性转变为真正企业当务之急的基本力量进行了概述，这包括：投资者日益重视对企业的环境、社会和治理(ESG)记录的评估；客户和员工日益关注可持续性；以及政府监管和激励措施。
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