在《国企数字化转型全面提质增效（上）》中，我们分析了中国企业数字化转型的多重动力后，通过对145家企业的问卷调研，定量地揭示了中国企业数字化转型的现状和挑战，提出了数字化转型的经典路线图，分享了15个数字化转型的案例，最后建议了国企数字化转型实际操作中的六个注意要点。在本册中，我们继续分享了15个数字化转型案例，30个案例合计涵盖企业的合规、战略、业务管理、运营管理、财务管理、组织与人才、技术与数据安全等多个层面，展示了数字化转型对企业各方面管理提升和创新的支撑作用及数字化转型落地的实际经验。国务院国资委7月29日召开对标世界一流管理提升行动启动会议，要求国企找差距、补短板，切实提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八大管理能力，和上册及本册中数字化转型案例涵盖的管理层面高度重合。数字化转型是国企提升管理能力，高质量发展的最重要抓手之一。数字化水平也已成为新形势下，各国企业全球竞争力的重要指标之一。数字技术飞速发展，已经成为各国竞争的角力场之一，这是巨大的挑战，也是追赶和超车的机遇。国企作为党执政兴国的重要载体，必须也一定能在改革的
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