过去为职员提供一份有价值的职业轻而易举：招聘一位优秀的大学毕业生，委以初级职位，见证他在数年中不断晋升，最后慢慢步入退休。公司可为这一持续流程做好计划根据学位招聘人才，助其缓慢平稳发展。然而，目前这一模式逐渐被打破。研究表明，提供稳定职业的日子已经一去不复返。企业更趋扁平且阶梯状分布减弱，导致晋升率降低（通常由团队或项目领导替代）。年轻新职员往往具备经验丰富老职员所未掌握的技能，因此许多老职员会受年轻职员领导。随着技术飞速发展，许多工作、工艺和技能仅在几年内即过时无用。
但职场并不一定就如此艰难严酷。企业可以调整其职业发展战略，协助员工提高学习速度并继续留职。这仅需要对问题进行重新思考，并需要了解工作、职业和技能如何呈现快速变化。根本问题在于，企业如何构建职业发展模型，鼓励持续学习、改善个人流动性并常年培养每位职员的成长性思维方式。
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